Jeśli mapa to nie rozkład jazdy autobusu, to czym jest roadmapa produktu?
Wyobrażacie sobie jak wyglądały mapy rozwoju produktów takich jak Zoom, Teams czy Mural na początku roku 2020? Założę się, że nie zakładały ani pandemii, ani skokowego wzrostu zainteresowania rynku. Czy firmy, które rozwijały jakiekolwiek produkty, lub usługi, które zostały dotknięte przez pandemię (czyli właściwie wszystkie) trzymały się kurczowo obranych planów? Jeśli tak to może już […]
Scrum Master – techniczny czy może statystyczny?
Debata o tym, czy i jak bardzo techniczne powinny być osoby podejmujące się odpowiedzialności Scrum Mastera trwa od lat. Od czasu do czasu ktoś podgrzewa temat twierdząc, że tak się nie da i zaraz odzywa się chór, że jednak się da. Ja stawiam tezę, że Scrum Master musi znać statystykę. Tak, taki obszar matematyki. Dowiedz […]
Kadencje Kanbanu – jeśli nie planowanie to co?
Jednym z najczęstszych nieporozumień związanych z Kanbanem jest opinia, że brak sprintów pociąga za sobą również brak planowania i nie oferuje żadnego odpowiednika. Rozprawmy się z tym mitem i omówmy proces „Uzupełniania i Zobowiązania” (replenishment & commitment). Zanim o przebiegu samego spotkania to przyjrzyjmy się temu, co na i poza tablicą Kanban. Nawet jeśli tablica […]
Inne daily jest możliwe – codzienne spotkania w Kanbanie
Serię wpisów o Kadencjach Kanbanu zaczynam od tego, jak może wyglądać codzienne spotkanie zespołu skupionego na przepływie wartości i korzystającego z dobrodziejstw Kanbanu, Oto kilka wskazówek o tym, jak „przechodzić przez tablicę”. Również dla scrumowców.. ???? Walk the Board To krótkie i częste (przynajmniej codzienne) spotkanie zespołu, którego zalecaną formułą jest tytułowe „przejście przez tablicę”. […]