Szkolenia Agile | Lean
Podejście zwinne, czyli popularny agile, to coś co dla niektórych jest filozofią czy nastawieniem (mindset), ale dla innych tylko jedną, jedyną słuszną metodyką. Prawda jak zawsze leży pośrodku. Filozofia bez konkretnych narzędzi czy metryk jest zbyt ulotna, szczególnie dla tych, którzy zaczynają przygodę ze zwinnością. Z drugiej strony kurczowe trzymanie się jednego podejścia – bo je lubimy, czy dobrze znamy zahacza o nieetyczne postępowanie.
Rzeczywistość wymaga znajomości wielu podejść, umiejętności użycia różnych narzędzi do rozwiązywania różnych problemów i wyzwań i świadomego wyboru tego co jest odpowiednie dla danego kontekstu.
W odpowiedzi na takie potrzeby, na podstawie swoich doświadczeń, pracy z wieloma firmami i branżami zapraszam do zapoznania się z konkretnymi praktykami i narzędziami, które należą do świata zwinności.
User Stories Mapping+
Masz wrażenie, że pomimo nadmiaru dokumentacji, specyfikacji i spotkań nadal natrafiacie na niejasności i nieporozumienia w kwestii tego, co i dla kogo właściwie mamy zrobić?
To całkiem częste, szczególnie że w grę wchodzą coraz bardziej złożone produkty, nasze zespoły mają różne spojrzenie (techniczne, analityczne, biznesowe), należą do różnych kultur, a wszyscy potrafimy pracować w języku, który nie jest dla nas naszym pierwszym.
Jeśli chcesz zbudować produkt, w którym znajdą się właściwe i jasne z perspektywy różnych rodzajów użytkowników funkcjonalności, chcesz ponadto dostarczyć je we właściwej kolejności, by redukować przypuszczenia i ryzyka to czas dobrze zrozumieć potencjał, jaki stoi za właściwym użycie tzw. historii użytkowników — czyli User Stories.
Zapraszam Cię na praktyczne szkolenie, na którym nie dowiesz się jedynie teoretycznych podstaw i nie będziesz bazować na trywialnych przykładach z książek. Dlatego też to szkolenie ma na końcu „+” – to więcej niż same historie i budowanie z nich map. To praktyczny warsztat jak budować zrozumienie potrzeb, definiować jasne kryteria akceptacji i w sposób ciągły mapować kolejne kroki.
Scrum - wprowadzenie w praktyce
Scrum jest wiodącym frameworkiem (ramami postępowania) używanym najpierw w organizacjach wytwarzających oprogramowanie, a następnie również wszelkiego rodzaju produkty (nie tylko cyfrowe).
Wydaje się, że by posiąść wiedzę na temat tego sposobu pracy to prosta sprawa. Lektura Scrum Guide to jednak za mało, by dowiedzieć się jak w praktyce wygląda praca w Scrumie, co stoi za odpowiedzialnościami (rolami) osób w zespole i jak sensownie prowadzić wydarzenia scrumowe, by przynosiły wartość, a nie stały się „spotkaniową”.
Jako wieloletni praktyk Scruma zapraszam Cię na autorskie, krótkie i praktyczne wdrożenie w postaci symulacji pracy nad prawdziwym produktem!
Chcesz poznać Scruma praktycznie nim zdecydujesz się jeden z wielu kursów certyfikowanych? To doskonały start!
Problem Solving z A3
Grupowe rozwiązywanie problemów, budowanie porozumienia na temat tego, dlaczego i jak chcemy coś zrobić to nieustające wyzwanie w wielu zespołach i organizacjach. Często zamiast pogłębienia tego, co stanowi dogłębną przyczynę problemu skaczemy do rozwiązywania objawów problemów a czasem proces wyboru sposobu jest narzucany przez “najgłośniejszą osobę w pokoju”.
Brzmi znajomo? Zapraszamy Ciebie i Twój zespół na praktyczne szkolenie jak wykorzystać narzędzie, jakim jest A3 – niby rozmiar arkusza papieru, a w rzeczywistości podejście do tego, jak pogłębiać zrozumienie przyczyn podstawowych (root cause analysis) i wspólne budowanie planów rozwiązywania problemu.
Szkolenie jest idealnym formatem na kilkugodzinny warsztat dla grup liderów, managerów, zespołów projektowych czy operacyjnych.
Przeprowadzamy go stacjonarnie lub online w języku polskim, lub angielskim.
Product Discovery meets Discovery Kanban
Jak prowadzić działania prowadzące do zrozumienia potrzeb użytkowników, tak by tanio i szybko walidować nasze założenia i hipotezy na temat tego “czego chce oraz potrzebuje klient”?
Odpowiedź na powyższe pytanie to dużym skrócie definicja procesu Product Discovery – podejścia o rosnącym zainteresowaniu i popularności.
Czym są właściwe działania Product Discovery, by nie stały się jedynie jedną z faz “do odhaczenia” na początku drogi z produktem? Jak połączyć je z pracą zespołów, które mają już jakieś podejście do budowy produktu (Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, Nexus, itp)? Czy wsparcie tych metod rozwojem części Discovery Kanban może pomóc w jasnym zarządzaniu naszymi hipotezami, ich cyklem życiowym i zaangażowaniem właściwych osób we właściwe aktywności?
Jeśli te pytania nie są Ci obce zapraszamy na autorskie szkolenie dwojga praktyków!