Agile i Kanban Coaching
Rozwijaj wewnętrzne kompetencje swoich ludzi dzięki dedykowanej pomocy z zewnątrz.
Współczesna rzeczywistość biznesowa wymaga od firm dużej elastyczności i zdolności do szybkiego reagowania na zmiany. Agile, czyli podejście zwinne pozwala na osiągnięcie tych celów. Jednak przejście „na agile” to nie framework, narzędzia czy terminologia. To zmiana mentalności, kultury organizacyjnej i odpowiednich postaw.
Dużym ryzykiem jest kiedy firmy próbują kupić wiedzę z rynku w postaci consultingu opartego o kopiowanie gotowych rozwiązań, lub ręczne sterowanie przez osoby, które z definicji nie pozostaną z organizacją na długo.
Z drugiej strony wiele firm decyduje się na samodzielne wdrożenie podejścia agile, ale wiąże się to z ryzykiem popełniania błędów których da się uniknąć a nawet pracy w oparciu o anty-wzorce, czyli dokładnie tak, jak nie powinnyśmy pracować.
Czy istnieje jakieś rozwiązanie pośrednie?
Tak, przez internalizację wiedzy i umiejętności – a więc budowanie kapitału firmy dzięki wsparciu zewnętrznemu w postaci agile coachingu. Dzięki wspólnej pracy na prawdziwych przypadkach pracownicy nabywają umiejętności i postawy, które są niezbędne do skutecznego działania w środowisku agile. Zdobyte w ten sposób kompetencje to kapitał, który pozostaje w firmie nawet po zakończeniu współpracy z coachem.
Na rynku dostępnych jest wiele różnych podejść do agile coachingu i istotnym jest możliwe uniknięcie błędów poznawczych, które polegają na proponowaniu tylko tych rozwiązań, w których coach jest doświadczony, nieetyczne postępowanie na rzecz przedłużenia relacji, czy po prostu brak pragmatycznego doświadczenia.
Dlatego też powinniśmy poszukiwać specjalistów, którzy wpisywaliby się w typ „full stack” agile coacha. Kogoś, kto zna dużo metod, jako komunikuje, w czym nie jest mocny, gdzie poleci inne podejście i kogoś, kto będzie odpowiednim jego promotorem. Opowiedziałem o tym w mojej prezentacji przy okazji konferencji ACEconf w Krakowie w 2022 roku:
Jeśli szukasz profesjonalnej, pragmatycznej pomocy w zakresie:
- zwinnych metodyki pracy, również poza IT (marketing, design, HR, Employer Branding, rekrutacja, usługi prawne, customer support);
- Frameworku Scrum;
- Metody Kanban;
- skalowanie i organizacja procesów w firmie z wykorzystaniem frameworków SAFe, LeSS, Nexus, czy Kanban w skali;
- budowanie i egzekucję strategii z OKR, czy Hoshin kanri;
- myślenie systemowe;
- wspieranie samoorganizacji w zespołach;
- ewolucja organizacji zgodnie z podejście Team Topologies;
albo zwyczajnie chcesz się przekonać czy profesjonalny agile coaching to coś co może pomóc Twojej firmie to po prostu daj znać.
Z chęcią, w niezobowiązujący sposób możemy to zweryfikować