Team Topologies
czyli o tym jak typy zespołów, które mamy oraz ich interakcje wpływają na przepływ wartości i informacji w organizacjach.
Znasz te pytania?
Ile i jakich zespołów powinniśmy mieć?
Czy nasi ludzie wiedzą: kto, z kim i w jaki sposób pracuje?
Czy jest jasne, w jaką stronę nasza organizacja powinna ewoluować?
Mamy zwinne zespoły, ale jak uzwinnić organizację?
Te wyzwania spędzają sen z powiek nie tylko managerom, czy pracownikom działom HR, ale niestety brak jasności tego, jak pracujemy utrudnia członkom zespołów ich codzienną pracę. Poszukują informacji, muszą dowiadywać się „oczywistości” w czasochłonny i frustrujący sposób na ponadto pomimo starań wiele odpowiedzialności pozostaje w szarej strefie pomiędzy „nami a nimi”.
W odpowiedzi na te problemy w 2018 roku Matthew Skelton i Manuel Pais wprowadzili koncept „Team Topologies”, a więc swoisty słownik, jakim możemy się posługiwać, by jasno definiować, jakie obecnie mamy zespoły, a jakie chcemy oraz jak prowadzić ciągłą ewolucję struktury firmy w stronę ułatwiania przepływu informacji i wartości.
Szczególnie w dużych organizacjach rozwijających wiele produktów lub dostarczających wewnątrz i na zewnątrz wiele usług nierealnym jest, że wszystkie zespoły mogą funkcjonować w taki sam sposób. Podobnie jak w dużych organizmach biologicznych dochodzi do specjalizacji – wytworzenia tkanek czy organów. Tak samo powinny ewoluować organizacje.
Team Topologies to nie tylko ramy strukturalne dla zespołów, ale również pewne filozofia zarządzania organizacji, która uwzględnia jej ewolucyjny charakter i konieczność ciągłych, ukierunkowanych zmian.
Kluczową ideą w Team Topologies jest tworzenie właściwych typów zespołów, które efektywnie wspierają cele biznesowe. Mogą to być zespoły specjalistyczne, odpowiedzialne za konkretne obszary produktu lub usługi, zespoły platformowe, dbające o infrastrukturę technologiczną, zespoły przeznaczone do eksperymentowania i innowacji, oraz wiele innych. Ważne jest, aby skomponować zespoły w taki sposób, aby były one w stanie efektywnie współpracować i wzajemnie się uzupełniać.
Podejście Team Topologies jest w swoim DNA bardzo kompatybilne z praktykowaną przez Nas Metodą Kanban. Orientacja na przepływ, ciągłe ewolucyjne doskonalenie oraz pokorne przyjęcie stanu obecnego organizacji.
Jednocześnie, Lean Agile Ninja jako pierwsza w Polsce i Europie Środkowej organizacja przeszła proces akredytacji uzyskując status Team Topologies Solution Partner oraz Team Topologies Training Partner.
Jeśli więc szukasz konkretnej pomocy to doskonale trafiasz!
Dołącz do oficjalnych szkoleń Team Topologies!
Chcesz wiedzieć więcej?
Podcast
Wywiad z Matthew Skeltonem w podcaście „Kanban przy kawie”
Team Topologies + Kanban
Z nagrania webinaru nowozelandzkiej grupy dowiedz się jak Team Topologies i Kanban mają się do siebie!
Team Topologies z perspektywy managera
Rozmowa o Team Topologies na kanale YouTube „Agile dla Managera” Przemka Witki
Szukasz szerszego wsparcia dla swojej organizacji?
Jako Lean Agile Ninja aktywnie zaangażowaliśmy się w stosowanie podejścia Team Topologies w pracy z naszymi klientami. W uznaniu tych działań Radek Orszewski został jednym z pierwszych na świecie i pierwszym w Polsce oficjalnych adwokatów tego podejścia – Team Topologies Advocate a Lean Agile Ninja ma status Team Topologies Solution Partner, czyli organizacji, która wspiera inne w wewnętrznej pracy transformacyjnej. Jeśli chcesz wiedzieć więcej zostaw wiadomość poniżej.