Korzyści:

• umiejętność zarządzania przepływem wartości w całej organizacji, czyli również poza perspektywą zespołu,
• wiedza ja wpływać na flow zarówno w przypadku pracy w Sprintach, przyrostach produktu (PI) czy ciągłej,
• praktyczne techniki usprawniania dostarczania i redukcji wąskich gardeł,
• wiedza, jak mierzyć i optymalizować czas dostawy oraz przepływ pracy,
• podejście oparte na danych do lepszego zarządzania priorytetami,
• certyfikat Flow Managera potwierdzający Twoje kompetencje!

Dla kogo?

• liderzy zespołów i menedżerowie odpowiedzialni za optymalizację procesów,
• Scrum Masterzy, Agile Coache, Project i Program Managerowie,
• wszyscy chcący zwiększyć przewidywalność i tempo dostaw,
• firmy gotowe na skalowanie Agile poza pojedynczy zespół.

Cele szkolenia:

• zrozumienie i wdrożenie zasad zarządzania przepływem pracy,
• mapowanie wartości od początku do końca strumienia wartości,
• usprawnienie dostaw i współpracy między zespołami,
• wykorzystanie metryk do poprawy czasu realizacji i eliminacji wąskich gardeł,
• rozwój umiejętności zarządzania i coachingu.