Radosław Orszewski
Team Topologies
czy o tym jak typy zespołów, które mamy oraz ich interakcje wpływają na przepływ wartości i informacji w organizacjach.
Czas coś z tym zrobić!
.png)
Znasz te pytania?
Te wyzwania spędzają sen z powiek nie tylko managerom, czy pracownikom działom HR, ale niestety brak jasności tego, jak pracujemy utrudnia członkom zespołów ich codzienną pracę. Poszukują informacji, muszą dowiadywać się „oczywistości” w czasochłonny i frustrujący sposób na ponadto pomimo starań wiele odpowiedzialności pozostaje w szarej strefie pomiędzy „nami a nimi”.
Szczególnie w dużych organizacjach rozwijających wiele produktów lub dostarczających wewnątrz i na zewnątrz wielu usług nierealnym jest, że wszystkie zespoły mogą funkcjonować w taki sam sposób. Podobnie jak w dużych organizmach biologicznych dochodzi do specjalizacji – wytworzenia tkanek czy organów. Tak samo powinny ewoluować organizacje.
Team Topologies to nie tylko ramy strukturalne dla zespołów, ale również pewne filozofia zarządzania organizacji, która uwzględnia jej ewolucyjny charakter i konieczność ciągłych, ukierunkowanych zmian.
Kluczową ideą w Team Topologies jest tworzenie właściwych typów zespołów, które efektywnie wspierają cele biznesowe. Mogą to być zespoły specjalistyczne, odpowiedzialne za konkretne obszary produktu lub usługi, zespoły platformowe, dbające o infrastrukturę technologiczną, zespoły przeznaczone do eksperymentowania i innowacji, oraz wiele innych. Ważne jest, aby skomponować zespoły w taki sposób, aby były one w stanie efektywnie współpracować i wzajemnie się uzupełniać.
Podejście Team Topologies jest w swoim DNA bardzo kompatybilne z praktykowaną przez Nas Metodą Kanban. Orientacja na przepływ, ciągłe ewolucyjne doskonalenie oraz pokorne przyjęcie stanu obecnego organizacji.