Agile i Kanban Coaching

​Kim jest Agile Coach? Agile Coach powinien być osobą z praktycznym doświadczeniem w pracy z zespołami, liderami i menedżerami różnych szczebli. Powinien charakteryzować się szeroką wiedzą i umiejętnościami z różnych metodyk Agile, Lean Management, tworzenia produktów i usług oraz nienagannymi umiejętnościami komunikacyjnymi. To osoba, której zadaniem jest ciągłe stymulowanie firmy do rozwoju oraz budowanie dojrzałości organizacyjnej i sprawności biznesowej. To osoba, która potrafi wybrać odpowiedni język, styl komunikacji i narzędzia w zależności od ludzi, z którymi ma do czynienia. Osoba nadająca się na Agile Coacha może być członkiem firmy, ale często doradca zewnętrzny wniesie większą wartość. W zależności od potrzeb Agile Coach może pełnić różne role: Mentor, facylitator, nauczyciel, rozwiązujący problem, nawigator/mediator, przewodnik. Czy sam trening wystarczy? Nawet najlepsze szkolenie nie daje wszystkich odpowiedzi i umiejętności radzenia sobie z problemami wprowadzając metodyki pracy. I właśnie dlatego firmy, które decydują się na rozwój kompetencji swoich pracowników często łączą działania szkoleniowe ze wspieraniem swoich zespołów w codziennej pracy. Taka jest też rola Agile Coacha. Jeśli szukasz profesjonalnej, pragmatycznej pomocy w zakresie: zwinne metodyki pracy, takie jak Scrum, czy The Kanban Method, skalowanie i organizacja procesów (SAFe, LeSS, Nexus, model Spotify, Hoshin kanri), szczupłe zarządzanie, myślenie systemowe, rozwiązywanie problemów, wspieranie samoorganizacji w zespołach, rozwijanie przywództwa służebnego, podobne pola, w takim razie zapraszam do kontaktu. Szczególnie jeśli interesuje Cię ewolucyjne podejście do rozwoju firmy, począwszy od specjalistów i zespołów, poprzez liderów, aż po właścicieli firm, warto rozważyć coaching z zakresu Metody Kanban. Jestem jednym z nielicznych akredytowanych Kanban Coaching Professionals (KCP) doświadczonych we wprowadzaniu tej metodologii do firm w kilku krajach europejskich. Informacje kontaktowe)