Jeszcze przed Świętami w moje ręcę wpadła świeżutka.. no właśnie.. książka (?) „Rethinking Agile” autorstwa doktora Klausa Leopolda. Oto krótka recenzja wydawnictwa, które jest praktycznym i pragmatycznym przewodnikiem, jak prowadzić transformację całej firmy w stronę zwinności biznesowej, podkreślmy zwinności biznesowej.
„Jesteśmy za%^&#ście zwinni” Zacznijmy od tłumaczenia humorystycznej komiksowej chmurki z okładki. Problemem, przed którym raczej później niż wcześniej staje wiele organizacji, jest sytuacja, w której mijają miesiące lub lata transformacji agile, jej przebieg odtrąbiamy fanfarami i uznajemy, że jesteśmy.. zwinni. Bardzo zwinni. Za%^&#ście zwinni.
W organizacji mamy wiele zwinnej terminologii i tytułów ale nie sądźmy po pozorach. To coś więcej niż skopiowanie modelu Spotify. Na podstawie obserwacji możemy stwierdzić, że spotkania obejmują właściwych ludzi i mają należyty przebieg. Do tego swobodny wybór metod pracy, w zależności od kontekstu, wsparcie szkoleniowe i coachingowe. Pozornie wydaje się, że nie ma się do czego przyczepić.
Gdy przyjrzymy się jednak biznesowi, to konkurencja nadal zjada nasz kawałek tortu, start-upy rozpychają się ze świeżymi pomysłami a komentarze na nasz temat w mediach społecznościowych nie nastrajają dobrze. Co gorsza, zdefiniowane na początku cele i miary zwinności: częstotliwość releasów, czas odpowiedzi na zmianę, itp. nie trzymają się krzywych jakie przewidywaliśmy. Jak to możliwe?
„Zwinność to nie sport zespołowy, to sport całej organizacji” Na przykładzie pomocy dużej firmie, która miała za sobą pierwszą falę transformacji, autor opisuje najczęstsze błędy, martwe pola i zaniechania, jakie mają miejsce w takich scenariuszach. Skupienie nie na tym co trzeba, zaniedbanie uzwinniania interakcji pomiędzy kolejnymi częściami organizacji aż w końcu brak właściwego opomiarowania owej zwinności.
Choć autor, niezwykle pogodny Austriak, od lat mocno związany z tematami Lean/Kanban to w jego najnowszej książce wystąpienia terminów takich jak Scrum czy Kanban możecie policzyć pewnie na palcach obu rąk. Nie jest to żaden materiał „sprzedażowy” ale wyobrażam sobie, że mógłby być to świetny prezent od Scrum Mastera czy Agile Coacha dla wyższego szczebla menedżera – może sponsora transformacji, by wspomóc go w rozumieniu czym jest zwinność biznesowa, bo zwinność jest sprawą organizacji a nie zespołu.
Trzeba też dodać, że nie bez przyczyny na samym początku tego wpisu postawiłem znak zapytania.. czy Rethinking Agile to właściwie książka? To raczej opowieść graficzna, w której zobaczymy sporo komiksowych scenek, świetnie zwizualizowanych dialogów, przykładów czy wyjaśnień. Dlatego też tytuł ten po swojej premierze w języku niemieckim trafił na papier w języku angielskim i z zapowiedzi autora wynika, że nie ma planów na wydanie jej w wersji na czytniki.
Jeśli zainteresował Was ten temat to szczerze polecam tę pozycję bo jest w niej jeszcze więcej perełek niż wybrane przeze mnie dwa śródtytuły. Książkę można zamówić na niemieckim Amazonie.
Jeśli jeszcze nie jesteście przekonani to polecam też obejrzeć, któreś w dostępnych w Sieci wcześniejszych wystąpień Klausa na konferencjach. Ich seria stała się zaczątkiem do powstania Rethinking Agile. Spod jego klawiszy powstały wcześniej Practical Kanban oraz Kanban Change Leadership.
Jedno z wystąpień dr Klausa Leopolda na temat poruszamy w Rethinking Agile