Dla kogo jest “Right to Left” – najnowsza książka Mike’a Burrowsa? Autor mówi, że dla liderów cyfrowej ery. Ja sądzę, że nie jeden Agile Coach może się z niej nauczyć patrzeć szerzej na organizację, narzędzia i metodyki. Już od czasów liceum (a było to coraz dawniej temu ) słyszę, że fizycy poszukują tzw. Teorii wielkiej unifikacji – koncepcji, która sprawnie opisałaby wszystkie rodzaje oddziaływań jakie dotąd obserwujemy we Wszechświecie – od tych subatomowych po grawitację.

Czyli o tym co stolik z IKEA, rejestracja w Mailchimpie i twój proces i produkt powinny mieć wspólnego? Epizod I – Stolik Stolik IKEA, który kupiłem pod drukarkę składał się z dokładnie 10 części i jednego dołączonego narzędzia. Jak każdy inżynier rzuciłem się w wir montażu.. bez szczegółowej lektury instrukcji. Zaczynamy: 4 wsporniki i górny blat. Jak to zmontować? Nie, narzędzia nie będą potrzebne. Nie, nie ma śrub, które można pomylić lub zgubić. W blacie znajduje się 8 ot

Serię wpisów o Kadencjach Kanbanu zaczynam od tego jak może wyglądać codzienne spotkanie zespołu skupionego na przepływie wartości i korzystającego z dobrodziejstw Kanbanu, Oto kilka wskazówek o tym jak “przechodzić przez tablicę”. Również dla scrumowców.. 😉 Walk the Board to krótkie i częste (przynajmniej codzienne) spotkanie zespołu, którego zalecaną formułą jest tytułowe “przejście przez tablicę”. Jego treścią jest wymiana informacji i decyzje zespołu odnośnie tego, co zn

Za nami kolejne spotkanie. Lato w pełni więc zamiast biura na miejsce spotkania wybraliśmy jeden z wrocławskich beach barów. Dopisały pogoda, frekwencja i dyskusja. A o czym? O stratach i między innymi o tym, że błąd nie musi oznaczać winy oraz jak zrobić z błędu okazję do rozwoju. Spotkanie poświęciliśmy tematowi głęboko zakorzenionemu w leanie – zapobieganiu stratom i marnotrawstwom. Zapobieganie czemuś, co występuje w każdym środowisku pracy, a w pracy intelektualnej i kre

Wiesz, gdzie zrobiłem to zdjęcie? Tak, w Ikei. W sobotę. Co? W sobotę do Ikei? Samobójstwo! Było warto. Oto kilka przemyśleń o leanowej organizacji, wizualizacji i metrykach przepływu – czymś, co lubią klienci Ikei i Twoi też by polubili. Wycieczka w sobotę do Ikei to trochę jak misja samobójcza, prawda? Nauczyło mnie tego kilka lat życia w Niemczech, gdzie każda niedziela jest od dawna niehandlowa. Jak zażartował mój znajomy, wizyta w tym miejscu w sobotę powinna wiązać się

Nie przychodzi mi na myśl lepszy dowód na samodyscyplinę niż dokończenie serii wpisów na blogu na ten sam temat. Na koniec cyklu o 5S w IT, kilka przemyśleń o dwóch obliczach ostatniego S – samodyscyplinie i samodoskonaleniu. Ostatnim i ponoć najtrudniejszym z nawyków filozofii 5S jest shitsuke tłumaczone na polski jako samodyscyplina lub samodoskonalenie. Jest to element tak trudny, związany głównie z osobowością pracowników i kulturą organizacji, że nawet Toyota przyznaje,

W ubiegły piątek miałem zaszczyt i przyjemność poprowadzić warsztat w ramach zwinnej konferencji Agile on the Boat organizowanej przez społeczność Agile Wrocław. Oto kilka słów o tym jak poszło swoiste śledztwo sytuacji w zespole „Mściciele” z wykorzystaniem narzędzi lean – arkusza A3 i 5 x Dlaczego. Czy i jaką wartość widzą w nich uczestnicy? W czasach gdy narzędzia i metody przypominają coraz bardziej przemijające meteory, warto wrócić do źródeł, do pierwotnej prostoty. Tak

Czas na wpis poświęcony czwartemu S – standaryzacji – pojęciu, którego branża IT bardzo się boi. Czy strach ten ma rzeczowe podstawy, czy też wynika z niepełnego zrozumienia czym jest standard, ile trwa i jak z nim postępować? Tam gdzie nie ma standardu, nie ma szans na doskonalenie (kaizen). Produkcyjni leanowcy powtarzają powyższy cytat z Taichii Ohno jak swoją mantrę. Gdy tylko wspomni się o standardzie w IT, bledną twarze i zaczynają się historyjki o korporacyjnych absurd

W pracy intelektualnej używamy narzędzi, które generują, przetwarzają i przechowują coraz większe ilości informacji. Nawet jeśli nasze biurka wyglądają na czyste, jak te z katalogu mebli biurowych, to zwykle zostawiamy po sobie bałagan w postaci rozproszonej informacji czy dokumentacji. Jeśli tego nie widać, to czy warto po sobie sprzątać? Gdy kończymy jakieś zadanie – projekt nowej funkcji, wyzwanie architektoniczne albo naprawę błędu na produkcji, przychodzi ulga, poczucie

Peter Drucker nazywał robienie właściwych rzeczy wyrazem przywództwa, a robienie rzeczy we właściwy sposób przejawem zarządzania. Lean ze swoim 5S dodaje by robić rzeczy…. we właściwej kolejności. Spójrzmy więc co to może oznaczać w pracy intelektualnej. Drugie S czyli po japońsku Seiton jest tłumaczone na język polski jako systematyka. Systematyka najczęściej rozumiana jest jako podział czegoś na wspólne grupy, tak jak systematyzuje się na przykład gatunki organizmów żywych.

W ubiegły poniedziałek miałem zaszczyt (i frajdę) poprowadzić warsztat w ramach spotkań Agile Wrocław. Oto kilka przemyśleń o metrykach, tych które śledzimy i tych które może powinniśmy, ale o co z różnych przyczyn nie jest łatwo. Gdy Paweł z Agile Wrocław zaproponował by zapytać o coś osoby rejestrujące się na warsztat, wybór był prosty. Skoro mieliśmy dowiedzieć się czegoś o najprostszych metrykach lean, to chciałem skonfrontować to z tym, co uczestnicy już mierzą. Zapytali

Czy czujecie czasem, że macie w pracy coraz mniej i mniej czasu żeby “tak na serio popracować”, pomimo że (a może w szczególności kiedy) pracujecie dłużej i dłużej? Dlaczego tak się dzieje i jak sobie z tym radzić? Oto kilka myśli zainspirowanych lekturą książki “Making Work Visible” – autorstwa Dominici DeGrandis. Dawno temu byłem na szkoleniu FranklinCovey zatytułowanym Time Management Fundamentals. Jedną z dwóch rzeczy, które wryły mi się w pamięć, było otwierające stwierd