Szukaj

Right to Left – wielka teoria unifikacji zwinności

Radosław Orszewski

20 lis 2019
3 min

Right to Left – wielka teoria unifikacji zwinności

Dla kogo jest “Right to Left” – najnowsza książka Mike’a Burrowsa? Autor mówi, że dla liderów cyfrowej ery. Ja sądzę, że nie jeden Agile Coach może się z niej nauczyć patrzeć szerzej na organizację, narzędzia i metodyki. Już od czasów liceum (a było to coraz dawniej temu ) słyszę, że fizycy poszukują tzw. Teorii wielkiej unifikacji – koncepcji, która sprawnie opisałaby wszystkie rodzaje oddziaływań jakie dotąd obserwujemy we Wszechświecie – od tych subatomowych po grawitację.

Poka-yoke – a gdyby tak nie dało się nie dać?

Radosław Orszewski

2 lip 2019
3 min

Poka-yoke – a gdyby tak nie dało się nie dać?

Czyli o tym co stolik z IKEA, rejestracja w Mailchimpie i twój proces i produkt powinny mieć wspólnego? Epizod I – Stolik Stolik IKEA, który kupiłem pod drukarkę składał się z dokładnie 10 części i jednego dołączonego narzędzia. Jak każdy inżynier rzuciłem się w wir montażu.. bez szczegółowej lektury instrukcji. Zaczynamy: 4 wsporniki i górny blat. Jak to zmontować? Nie, narzędzia nie będą potrzebne. Nie, nie ma śrub, które można pomylić lub zgubić. W blacie znajduje się 8 ot

Inne daily jest możliwe – codzienne spotkania w Kanbanie

Radosław Orszewski

2 sie 2018
3 min

Inne daily jest możliwe – codzienne spotkania w Kanbanie

Serię wpisów o Kadencjach Kanbanu zaczynam od tego jak może wyglądać codzienne spotkanie zespołu skupionego na przepływie wartości i korzystającego z dobrodziejstw Kanbanu, Oto kilka wskazówek o tym jak “przechodzić przez tablicę”. Również dla scrumowców.. 😉 Walk the Board to krótkie i częste (przynajmniej codzienne) spotkanie zespołu, którego zalecaną formułą jest tytułowe “przejście przez tablicę”. Jego treścią jest wymiana informacji i decyzje zespołu odnośnie tego, co zn

5. Wrocław Lean Coffee – o stratach, błędach i.. winie.

Radosław Orszewski

27 lip 2018
2 min

5. Wrocław Lean Coffee – o stratach, błędach i.. winie.

Za nami kolejne spotkanie. Lato w pełni więc zamiast biura na miejsce spotkania wybraliśmy jeden z wrocławskich beach barów. Dopisały pogoda, frekwencja i dyskusja. A o czym? O stratach i między innymi o tym, że błąd nie musi oznaczać winy oraz jak zrobić z błędu okazję do rozwoju. Spotkanie poświęciliśmy tematowi głęboko zakorzenionemu w leanie – zapobieganiu stratom i marnotrawstwom. Zapobieganie czemuś, co występuje w każdym środowisku pracy, a w pracy intelektualnej i kre

Co lubią klienci Ikei i pewnie Twoi też by polubili

Radosław Orszewski

21 cze 2018
3 min

Co lubią klienci Ikei i pewnie Twoi też by polubili

Wiesz, gdzie zrobiłem to zdjęcie? Tak, w Ikei. W sobotę. Co? W sobotę do Ikei? Samobójstwo! Było warto. Oto kilka przemyśleń o leanowej organizacji, wizualizacji i metrykach przepływu – czymś, co lubią klienci Ikei i Twoi też by polubili. Wycieczka w sobotę do Ikei to trochę jak misja samobójcza, prawda? Nauczyło mnie tego kilka lat życia w Niemczech, gdzie każda niedziela jest od dawna niehandlowa. Jak zażartował mój znajomy, wizyta w tym miejscu w sobotę powinna wiązać się

Z serii 5S w IT: samodyscyplina i samodoskonalenie

Radosław Orszewski

29 maj 2018
3 min

Z serii 5S w IT: samodyscyplina i samodoskonalenie

Nie przychodzi mi na myśl lepszy dowód na samodyscyplinę niż dokończenie serii wpisów na blogu na ten sam temat. Na koniec cyklu o 5S w IT, kilka przemyśleń o dwóch obliczach ostatniego S – samodyscyplinie i samodoskonaleniu. Ostatnim i ponoć najtrudniejszym z nawyków filozofii 5S jest shitsuke tłumaczone na polski jako samodyscyplina lub samodoskonalenie. Jest to element tak trudny, związany głównie z osobowością pracowników i kulturą organizacji, że nawet Toyota przyznaje,

Agile on the Boat: “5 powodów by używać A3”

Radosław Orszewski

23 maj 2018
2 min

Agile on the Boat: “5 powodów by używać A3”

W ubiegły piątek miałem zaszczyt i przyjemność poprowadzić warsztat w ramach zwinnej konferencji Agile on the Boat organizowanej przez społeczność Agile Wrocław. Oto kilka słów o tym jak poszło swoiste śledztwo sytuacji w zespole „Mściciele” z wykorzystaniem narzędzi lean – arkusza A3 i 5 x Dlaczego. Czy i jaką wartość widzą w nich uczestnicy? W czasach gdy narzędzia i metody przypominają coraz bardziej przemijające meteory, warto wrócić do źródeł, do pierwotnej prostoty. Tak

Z serii 5S w IT – 4S czyli straszny wyraz standaryzacja

Radosław Orszewski

15 maj 2018
3 min

Z serii 5S w IT – 4S czyli straszny wyraz standaryzacja

Czas na wpis poświęcony czwartemu S – standaryzacji – pojęciu, którego branża IT bardzo się boi. Czy strach ten ma rzeczowe podstawy, czy też wynika z niepełnego zrozumienia czym jest standard, ile trwa i jak z nim postępować? Tam gdzie nie ma standardu, nie ma szans na doskonalenie (kaizen). Produkcyjni leanowcy powtarzają powyższy cytat z Taichii Ohno jak swoją mantrę. Gdy tylko wspomni się o standardzie w IT, bledną twarze i zaczynają się historyjki o korporacyjnych absurd

Radosław Orszewski

8 maj 2018
2 min

Z serii 5S w IT – 3S czyli sprzątanie

W pracy intelektualnej używamy narzędzi, które generują, przetwarzają i przechowują coraz większe ilości informacji. Nawet jeśli nasze biurka wyglądają na czyste, jak te z katalogu mebli biurowych, to zwykle zostawiamy po sobie bałagan w postaci rozproszonej informacji czy dokumentacji. Jeśli tego nie widać, to czy warto po sobie sprzątać? Gdy kończymy jakieś zadanie – projekt nowej funkcji, wyzwanie architektoniczne albo naprawę błędu na produkcji, przychodzi ulga, poczucie

Radosław Orszewski

30 mar 2018
3 min

Z serii 5S w IT: 2S czyli właściwy porządek

Peter Drucker nazywał robienie właściwych rzeczy wyrazem przywództwa, a robienie rzeczy we właściwy sposób przejawem zarządzania. Lean ze swoim 5S dodaje by robić rzeczy…. we właściwej kolejności. Spójrzmy więc co to może oznaczać w pracy intelektualnej. Drugie S czyli po japońsku Seiton jest tłumaczone na język polski jako systematyka. Systematyka najczęściej rozumiana jest jako podział czegoś na wspólne grupy, tak jak systematyzuje się na przykład gatunki organizmów żywych.

Metryki, flow i inne przemyślenia po Agile Wrocław

Radosław Orszewski

19 lut 2018
3 min

Metryki, flow i inne przemyślenia po Agile Wrocław

W ubiegły poniedziałek miałem zaszczyt (i frajdę) poprowadzić warsztat w ramach spotkań Agile Wrocław. Oto kilka przemyśleń o metrykach, tych które śledzimy i tych które może powinniśmy, ale o co z różnych przyczyn nie jest łatwo. Gdy Paweł z Agile Wrocław zaproponował by zapytać o coś osoby rejestrujące się na warsztat, wybór był prosty. Skoro mieliśmy dowiedzieć się czegoś o najprostszych metrykach lean, to chciałem skonfrontować to z tym, co uczestnicy już mierzą. Zapytali

Radosław Orszewski

15 sty 2018
3 min

Złodzieje! Oddajcie mój.. czas!

Czy czujecie czasem, że macie w pracy coraz mniej i mniej czasu żeby “tak na serio popracować”, pomimo że (a może w szczególności kiedy) pracujecie dłużej i dłużej? Dlaczego tak się dzieje i jak sobie z tym radzić? Oto kilka myśli zainspirowanych lekturą książki “Making Work Visible” – autorstwa Dominici DeGrandis. Dawno temu byłem na szkoleniu FranklinCovey zatytułowanym Time Management Fundamentals. Jedną z dwóch rzeczy, które wryły mi się w pamięć, było otwierające stwierd