Poprzedni wpis był o tym, że w czasach trwającej pandemii COVID-19 organizacja pracy wielu sklepów zaczęła jawnie przypominać systemy pull, a więc coś, co stoi u podłoża Metody Kanban. Dziś będzie o tym co jeszcze dzieje się wokół nas gdy zasady gry, lub jak mówimy w Kanbanie – polityki nie są jasne. W dosłownie kilka godzin po publikacji pierwszego wpisu z tej miniserii pojawiła się kolejna zmiana. Zarządzono, że liczba osób przebywających jednocześnie w sklepie nie powinna

Miałem napisać coś o pracy zdalnej (żart😊) ale napiszę, a jakże… o Kanbanie. Kanbanie w czasach COVID-19. Wiele osób kojarzy Kanban z tablicą czy wizualizacją. Mniej osób wie, że prawdziwym kanbanem nie jest karta, ale miejsce w systemie dostarczającym jakąś wartość, które kolejne zadanie może zająć. Miejsce, które daje sygnał do wciągnięcia kolejnego elementu pracy. Akcji „pull”. Dlaczego o tym piszę? Bo Kanban to piękny, samoregulujący się system ciągniony (czy. pull), któ

Szukasz kontaktów, wiedzy i wsparcia związanych z Kanbanem? Jesteś o krok od właściwego miejsca! Zapraszamy do społeczności Kanban Poland! Aktualizacja na końcu wpisu.. 🙂 W pięknych okolicznościach przyrody, w austriackim Mayrhofen przy okazji Kanban Leadership Retreat spotkało się troje pasjonatów Kanbanu – Justyna, Paul i ja. Przy okazji kolejnych przerw kawowych, posiłków, wycieczek kolejką linową i chodzeniu po szlakach (śnieg w czerwcu!) zrodził się pomysł powołania do

Scrumban. Od czasu do czasu słyszę od ludzi i zespołów, że robią w Scrumbanie. Niestety w większości przypadków oznacza to wygodny zestaw praktyk, które ani nie tworzą wartości, ani nie wpadają w oryginalną definicję tego terminu. Chciałem zacząć od rysu historycznego pojęcia jakim jest Scrumban ale zacznę raczej od antywzorca jakim się on stał – i nie, to nie będzie o wojnie obozu Scrumowego i kanbanowego, bo na Scrumbanie oba te obozy tracą. Przyjmijmy, że zespół próbuje pr

Ponad miesiąc temu zaprezentowałem pierwszą wersję Przewodnika po Kanbanie dla Zespołów Scrumowych w języku polskim. Nadszedł czas na aktualizację i trochę humorystyczne a trochę edukacyjne wyjaśnienie odmiany wyrazu Kanban przez przypadki. Zacznijmy od dopełniacza w języku polskim. Dopełniacz odpowiada na pytania kogo? lub czego? To jak tworzy się formę dopełniacza od rzeczowników rodzaju męskiego nie jest (jak większość rzeczy w j. polskim) tak oczywiste. Zasady sugerują, ż

[Wpis zaktualizowany] Stało się. Oto pierwsza polskojęzyczna wersja Przewodnika po Kanbanie dla Zespołów Scrumowych. Dokumentu, którym Scrum.org wskazuje jak stosować praktyki Kanbanu w kontekście Scruma bez jego jakiegokolwiek rozmontowywania. Tak, sprinty zostają 😊 Krótka historia PSK W pierwszej połowie tego miało miejsce małe trzęsienie ziemi w społecznościach Scruma i Kanbanu. Scrum.org dołączył do swojej oferty nowy materiał nazwany Professional Scrum with Kanban (PSK)

Serię wpisów o Kadencjach Kanbanu zaczynam od tego jak może wyglądać codzienne spotkanie zespołu skupionego na przepływie wartości i korzystającego z dobrodziejstw Kanbanu, Oto kilka wskazówek o tym jak “przechodzić przez tablicę”. Również dla scrumowców.. 😉 Walk the Board to krótkie i częste (przynajmniej codzienne) spotkanie zespołu, którego zalecaną formułą jest tytułowe “przejście przez tablicę”. Jego treścią jest wymiana informacji i decyzje zespołu odnośnie tego, co zn

Przy okazji kilku meetupów i bezpośrednich rozmów, zdałem sobie sprawę, że istnieje duże niezrozumienie, co do przepływu informacji i prowadzenia spotkań w organizacjach stosujących Metodę Kanban. W odpowiedzi, postanowiłem wziąć na warsztat temat, który to dobrze objaśnia – Kadencje Kanbanu. Kadencje Kanbanu to koncepcja, która sugeruje, jak zbudować sieć siedmiu pętli zwrotnych oraz jak ją ewolucyjnie wdrażać w celu zapewnienia sprawnego przepływu informacji i synchronizacj

Czy czujecie czasem, że macie w pracy coraz mniej i mniej czasu żeby “tak na serio popracować”, pomimo że (a może w szczególności kiedy) pracujecie dłużej i dłużej? Dlaczego tak się dzieje i jak sobie z tym radzić? Oto kilka myśli zainspirowanych lekturą książki “Making Work Visible” – autorstwa Dominici DeGrandis. Dawno temu byłem na szkoleniu FranklinCovey zatytułowanym Time Management Fundamentals. Jedną z dwóch rzeczy, które wryły mi się w pamięć, było otwierające stwierd

Czas na pierwszy artykuł podyktowany ankietą “O Czym pisać?”. Przedstawiam w nim definicje i stawiam możliwie jasne granice pomiędzy różnymi typami (smakami 🙂 Kanbanu. Próbuję też wyjaśnić co nie jest Kanbanem często i niesłusznie stawianym w opozycji do Scrumu. Mówi się, że żyjemy w czasach post-prawdy. Czarne można nazwać białym, białe czarnym i znajdą się tacy, którzy temu przytakną. Mimo wszystko to zwykle rozumiemy, gdy ktoś mówi: – To jest stół. A potem dodaje: – To je