• Dlaczego tak często nie udaje nam się rozwiązywać problemów?

• Czy skupiamy się na ich objawach, czy przyczynach podstawowych?

• Kto i jak formułuje akcje i proponowane rozwiązania?Liderzy? Najgłośniejsi w zespole?

​

Odpowiedzi na powyższe pytania często leżą w tym, że do rozwiązywania problemów nie podchodzimy systemowo. Tego trzeba nam nawet jeśli funkcjonujemy w środowisku zwinnym (agile).

​

Jak zerwać ze złymi nawykami?

Z pomocą przychodzi narzędzie lean w postaci arkusza A3. Metody budowania konsensu wobec wyzwania i wspólnego, systemowego poszukiwania rozwiązań.

 

Warsztat wprowadzający w pracę z A3 to doskonała okazja do tego by nauczyć się czegoś na swoich przypadkach. To świetna okazja do zbudowania prawdziwego ducha zespołu, zaangażowania wszystkich jego członków we wspólny cel.

 

A3 od dziesięcioleci służy do budowania kultury ciągłego doskonalenia (tzw. Kaizen) w japońskim przemyśle. Stoi u podstaw tzw. improvement kata.

 

Jak tego użyć? To łatwiejsze niż myślisz.

 

Warsztat z A3 to oferta dla zespołów i organizacji, które chcą rozwiązywać problemy i budować w swoich szeregach tzw. przywództwo służebne (servant leadership).

​

Gdzie tego użyć? Jeśli po kolejnych retrospektywach swojego zespołu Scrumowego nie możecie dojść do żadnych konkretnych działań to A3 może być narzędziem, które doskonale się przyda! Agile to również mądrość i otwartość na korzystanie z narzędzi, które mają inne pochodzenie, ale mogą być pomocne! A3 to również coś, co może wprowadzić coś nowego w Twój agile coaching.

 

Poza pracą z klientami mój autorski warsztat z A3 zdobył uznanie na konferencji Agile on the Boat we Wrocławiu oraz na spotkaniach społeczności Agile Poznań, czy Agile Silesia.

 

Brzmi ciekawie?

Zapraszam do kontaktu!