• Dlaczego tak często nie udaje nam się rozwiązać problemów?

• Czy skupiamy się na ich objawach czy przyczynach źródłowych?

• Kto i jak formułuje działania i proponowane rozwiązania? Liderzy? Najgłośniejszy w zespole? ​

​​

Odpowiedzi na powyższe pytania często tkwią w tym, że nie podchodzimy do rozwiązywania problemów w sposób systemowy. Potrzebujemy tego, nawet jeśli działamy w zwinnym środowisku. ​ Jak zerwać ze złymi nawykami? Z pomocą przychodzi narzędzie lean w postaci kartki A3. Metody budowania konsensusu w obliczu wyzwania i wspólnego, systemowego poszukiwania rozwiązań. Warsztaty wprowadzające do pracy z A3 to świetna okazja, aby nauczyć się czegoś o własnych sprawach. To świetna okazja do zbudowania prawdziwego ducha zespołu, zaangażowania wszystkich jego członków we wspólny cel. A3 od dziesięcioleci służy do budowania kultury ciągłego doskonalenia (tzw. Kaizen) w japońskim przemyśle. Jest podstawą tzw. kata doskonalenia. Jak tego użyć? To łatwiejsze niż myślisz. Warsztaty z A3 to propozycja dla zespołów i organizacji, które chcą rozwiązywać problemy i budować tzw. przywództwo służebne. ​ Gdzie to wykorzystać? Jeśli po kolejnych retrospekcjach Twojego zespołu Scrumowego nie możesz dojść do żadnych konkretnych działań, to A3 może być narzędziem, które się przyda! Agile to także mądrość i otwartość na korzystanie z narzędzi, które mają różne pochodzenie, ale mogą być pomocne! A3 to także coś, co może wprowadzić coś nowego do Twojego zwinnego coachingu. Oprócz pracy z klientami, moje autorskie warsztaty z A3 zyskały uznanie na wrocławskiej konferencji Agile on the Boat oraz na spotkaniach społeczności Agile Poznań i Agile Silesia. To brzmi interesująco? Nie wahaj się ze mną skontaktować!