Cześć, dobrze że jesteś!

Jeśli trafiasz na tę stronę to pewnie zajmujesz się działaniami z obszarów Human Resources, rekrutacji lub Employer Brandingu.

To co robisz jest kluczowe dla zapewnienia Waszej firmie rozwoju, ciągłości pracy, pozyskiwania i utrzymywania właściwych ludzi na właściwych miejscach.

Pewnie jak wiele osób słyszysz, że trzeba pracować zwinnie, być agile, pracować mądrzej, a nie ciężej. To prawda. Prawdą jest też, że nie wszyscy w firmie muszą pracować tak samo. To, co będzie pasowało zespołom produktowym, np. Scrum, nie musi pasować do obszarów usługowych. To co robią działy HR, zespoły EB, czy rekrutacji to właśnie wyspecjalizowane usługi świadczone na bardzo dynamicznym i konkurencyjnym rynku.

Dlatego też potrzebujesz sposobu pracy, który będzie w odpowiedni sposób pozwalał Wam budować sprawne, adaptowalne i mierzalne procesy.

Przypadki udanego wykorzystania prostych zasad i praktyk pokazują, że takim sposobem jest Metoda Kanban.

Kanban rozumiany jako coś więcej niż tablica czy widok w aplikacji typu Trello. To metoda służąca do zarządzania pracą intelektualną, opartą o wiedzę oraz do ciągłego doskonalenia naszych sposobów pracy.

Spójrz na resztę strony i przyznaj, że coś w tym jest..

Rekrutacja

Nie ma się co oszukiwać. Dziś rekrutacja to walka z czasem i konkurencją o dobrego pracownika. To konieczność szybkich pętli zwrotnych do hiring managerów oraz do kandydatów, bo każdy przestój i niedopowiedzenie komunikacyjne mogą zaprzepaścić nasz dotychczasowy wysiłek.

Dlatego też zastosowanie Metody Kanban wykorzystującej wizualizację, zarządzanie przepływem pracy i informacji oraz opisanie ich wspólnymi, spójnymi zasadami może dać ten margines działania lepiej niż inni, który to Wam przyniesie korzyści.

Employer Branding

Budowanie marki i wizerunku pracodawcy, to coś co może być trudne do wyceny, tak długo aż tego nie zabraknie. Wielość kanałów na mediach społecznościowych, content marketingu, czy organizacji i udziału w wydarzeniach to ciągła żonglerka dla zespołów Employer Brandingu. Tak być nie musi. Wystarczy zbudować właściwy dla Waszej firmy proces i świadomie kłaść nacisk na to, co warto, to co przynosi wartość. Tu również może sprawdzić się Kanban.

Jak to ugryźć?

Dzięki doświadczeniom we wdrażaniu Metody Kanban w obszarach HR, EB czy rekrutacji zbudowaliśmy dedykowane takich zespołom szkolenie. W jego ramach Ty i Twój Zespół dowiedzą się:

jak skutecznie wizualizować procesy w tych obszarach,
jak zarządzać przepływem wartości i informacji, tak by cały zespół i interesariusze wiedzieli kiedy i w jaki sposób działać,
jakie metryki są pomocne w budowaniu przewidywalności procesu i poznaniu jego efektywności,
jak usprawniać procesy HR, EB czy rekrutacyjne,
jak nie zatonąć w lawinie spotkań a w zamian za to wprowadzić pomocne pętle zwrotne.

To wszystko plus praktyczne wsparcie w wyborze i konfiguracji narzędzi do zarządzania procesami znajdziesz w ramach dedykowanego szkolenia

Kanban w HR, EB i rekrutacji.

Szkolenie to zawiera materiał akredytowanego przez Kanban UniversIty szkolenia Team Kanban Practitioner i dlatego też wszyscy jego uczestnicy otrzymują certyfikat wydany przez Kanban University.

Brzmi ciekawie?

Zostaw nam wiadomość w formularzu na tej stronie albo napisz na:

ask@leanagile.ninja

Odezwiemy się, by zrozumieć głębiej kontekst i potrzeby Twojej firmy i zobaczymy, co da się zrobić, by pracowało się Wam lepiej i skuteczniej!